ЦЕЛЬ:
- Формулирование четких финансовых целей деятельности;
- Формирование стратегического плана, подкрепленного финансовыми расчетами;
- Создание механизма управления компанией в соответствии со стратегическим планом и финансовыми целями;
- Создание информационной системы, позволяющей оперативно отслеживать финансовое состояние компании;
- Четкое закрепление ответственности за сотрудниками;
- Построение системы оплаты труда сотрудников в соответствии с результатами их работы
ЗАДАЧИ:
Планирование деятельности компании и подразделений
- определить цели и установить контрольные показатели деятельности
- получить прогнозную информацию, необходимую для принятия решений по снижению затрат и оптимальному использованию ресурсов
- проводить сценарный анализ: «Что будет, если?»
Координация текущей деятельности компании и подразделений
- определить сферы ответственности и распределить функции финансового управления между руководителями подразделений
- улучшить информационный обмен и взаимодействие подразделений компании
Стимулирование сотрудников
- создать систему стимулирования на основе достижения запланированных контрольных показателей
РЕЗУЛЬТАТ:
Создание механизма управления компанией в соответствии с финансовыми целями:
- создание форм бюджетов по центрам учета;
- определение порядка составления бюджетов и отчетов об их исполнении;
- определение сроков составления бюджетов и ответственных лиц;
- оформление порядка исполнения бюджетов;
- оформление внутреннего нормативного документа компании.
