Услуги по управленческому консультированию осуществляются нашей компанией по трем направлениям:
- Постановка системы бюджетирования
- Финансово-экономический анализ
- Управленческий учет
ЦЕЛЬ:
Решение проблем в области управления компанией (финансовыми потоками — капиталом, доходами, расходами; налоговыми платежами).
ЗАДАЧИ:
- формулирование четких финансовых целей деятельности;
- формирование стратегического плана, подкрепленного финансовыми расчетами;
- создание механизма управления компанией в соответствии со стратегическим планом и финансовыми целями;
- создание информационной системы, позволяющей оперативно отслеживать финансовое состояние компании;
- четкое закрепление ответственности за сотрудниками;
- построение системы оплаты труда сотрудников в соответствии с результатами их работы;
- оптимальная формальная организация работы компании с точки зрения минимизации налоговой нагрузки;
- возможности оперативного управления налоговой нагрузкой предприятия (включение сумм налогов в финансовые планы компании);
- получение информации о результатах деятельности отдельных направлений, подразделений, прибыльности отдельных групп товаров, работ, услуг;
- определение рентабельности работы бизнес-направлений, с возможностью принятия оперативных управленческих решений
РЕЗУЛЬТАТ:
оптимальная с точки зрения налоговой нагрузки формальная организация работы:
- регистрация дополнительных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
- выбор системы налогообложения для всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
- оформление новой системы взаимоотношений с поставщиками и покупателями компании;
- оформление системы взаимоотношений между зарегистрированными юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями;
закрепление ответственности за сотрудниками:
- оформление финансовой структуры компании;
- оформление центров учета и назначение их руководителей;
- закрепление финансовых показателей за центрами учета;
создание механизма управления компанией в соответствии с финансовыми целями:
- создание форм бюджетов по центрам учета;
- определение порядка составления бюджетов и отчетов об их исполнении;
- определение сроков составления бюджетов и ответственных лиц;
- оформление порядка исполнения бюджетов;
- оформление внутреннего нормативного документа компании;
формулирование четких финансовых целей компании:
- проведение финансового анализа деятельности компании за предыдущие периоды;
- определение ключевых финансовых показателей;
определение прибыльности отдельных направлений, групп товаров, работ, услуг (функционально-стоимостной анализ затрат):
- построение детального перечня затрат;
- построение перечня ресурсов (мест возникновения затрат);
- определение стоимости ресурсов;
- построение функциональной модели компании;
- построение перечня операций;
- определение стоимости операций;
- определение фактических затрат направлений, групп товаров, работ, услуг;
- определение финансового результата в разрезе направлений, групп товаров, работ, услуг;
